Kompromis og samarbejde: Strategier til løsning af konflikt

Samarbejd eller kompromis for at løse konflikter

Kompromis og samarbejde er teknikker til konfliktløsning. Begge er målrettede strategier i stedet for taktik orienteret omkring en personlig dagsorden. Brug af disse to strategier kan løse konflikter og forbedre forholdet. De involverede mennesker kan komme videre fra konflikter og få en historie om vellykkede interaktioner.

At lære at opbygge vaner med at arbejde med andre i stedet for antagonistisk kan revolutionere personlige og professionelle forhold. Stresset af konflikt med andre kan reduceres og føre til mere behagelige interaktioner med andre.

Kendetegn ved kompromis og samarbejde

	Kompromis	Samarbejde
Fordele	Hurtig, enkel, retfærdig, let	Kreativ, kooperativ, konsensusopbygning
Begrænsninger	Efterlader parterne delvis tilfredse. Begge parter skal være fleksible. Arbejder ikke med komplekse konflikter.	Det tager meget tid. Alle parter skal være aktive og bidrage.
Hvem skal bruge det med	Nogen som helst	Kun med mennesker, der har en personlig andel og et arbejdsforhold

Dette er nogle af kendetegnene ved kompromis og samarbejde. Hver konfliktløsningsteknik er værdifuld i specifikke situationer.

Trin til løsning af konflikt

I en konfliktsituation kan en simpel uenighed let skabe komplekse modstandere ud af mennesker. Følg disse trin for at identificere problemet og arbejde hen imod at løse det. Arbejd først med at forstå hinandens mål, værdier og overbevisninger.

Her er trin, der skal tages, når der opstår konflikt for at arbejde hen imod en løsning:

Identificer konflikten. Undertiden kilde til konflikt er ikke synlig. Sørg for at forstå begge involverede parters holdninger ved at give tid til at tale om, hvad hver person ønsker. Stil spørgsmål og skift skift til at svare.
Identificer, hvem der er involveret i konflikten. Inkluder ikke andre, der ikke behøver at være involveret, men sørg for, at alle, der har brug for, er med. Den eneste undtagelse er at medtage en upartisk mægler, når det er nødvendigt.
Brainstorm mulige løsninger. Lav en simpel liste over alle de ideer, som alle kan identificere. Tag dig tid og skriv hver sammen sammen. Undgå at dømme nogen af idéerne, indtil alle har haft en chance for at komme med input.
Ranger løsningerne i rækkefølge efter præference. Rangordning betyder at sætte hver løsning i rækkefølge efter præference. Dette kan gøres sammen eller separat. Hvis løsninger er rangeret sammen, skal du være forsigtig med, at ingen skubber den anden mod en bestemt løsning på en manipulerende måde.
Beslut en løsning. Tag en beslutning, der tilfredsstiller alle involverede. Dette kan tage lidt kreativitet og fleksibilitet. Hvis en opløsning ikke identificeres, skal du gå tilbage til idéer om brainstorming for at forfine mulige løsninger. Hvis der ikke kan identificeres nye mulige løsninger, skal du søge et kompromis.
Gennemgå din løsning. Sørg for, at den løsning, som alle har besluttet, fungerer godt. Sørg også for, at hver person bidrager med den del, han eller hun accepterede at gøre.
Kompromis om nødvendigt. Forhandle en løsning, der inkluderer begge parter, der opgiver en del af det, de ønsker. Dette skal være det mest 'fair' møde i midten muligt.

Beslutningen om at gå på kompromis eller samarbejde med andre kan påvirkes af flere faktorer, herunder hvor meget tid der er til rådighed til at kommunikere. Begge strategier kan ske hurtigt med tilstrækkelig praksis, men kompromis kan normalt opnås hurtigere.

Giv ikke op på forholdet

Enig med at aldrig 'Enig om at være uenig'

Et almindeligt ordsprog, som folk har en tendens til at bruge, når de er i en konflikt, er: 'Lad os være enige om at være uenige.' Dette er fint, hvis du er uenig i noget, der ikke betyder noget meget, såsom den bedste baseballspiller. Desværre fungerer det ikke i vigtige beslutninger, som to forældre, der er uenige om at smække deres barn, at være enige om at være uenige.

Brug ikke dovne rettelser og klichéer og opgiv hårde problemer med andre. Når folk er enige om at være uenige, har de gået glip af en mulighed for vækst i det forhold, som kompromis og samarbejde giver.

Hvorfor gå på kompromis eller samarbejde?

Kunstnere samarbejder om projekter, der producerer nogle af deres største værker. Eksempler inkluderer Lennon og McCartney, Santana og alle, jordnøddesmør og gelé. Målet med samarbejde er at tilføje noget værdifuldt fra hver person. Et samarbejde sker, når der oprettes noget større end hver person har at tilbyde separat. På den anden side slutter kompromis normalt med at opdele noget, være fleksibelt eller skiftevis. Kompromis er meget nyttigt til at sætte forholdet foran problemet, når tiden er begrænset.

Dette til det

Kompromis handler om at opgive noget for at få en anden til at opgive noget.

Hvad er et kompromis?

Kompromis er et godt værktøj til løsning af kortvarig konflikt med andre, men lad os undersøge resultatet af kompromis om forholdet. Når to eller flere mennesker går på kompromis, siger de, at de ikke er enige om deres mål, værdier eller tro. Desuden skal hver person være villig til at 'give' lidt for at få det, de ønsker. Du kan gøre dette med en bilsælger. 'Jeg tager 500 dollars af, hvis du køber nu og betaler kontant.' Du har ikke brug for et tæt forhold for at gå på kompromis, kun en forståelse af, hvad den anden person ønsker.

Kendetegn ved et kompromis

De involverede parter skal hver opgive lidt af det, de ønsker.
Kompromiserende individer behøver ikke at dele værdier, overbevisninger eller mål. De behøver ikke at have et tæt forhold.
Kompromis kan bruges hurtigt, men hver person skal kommunikere, hvad der er vigtigst i situationen.
Kompromis involverer at identificere en løsning, der mødes i 'midten'

Hvad er samarbejde?

Samarbejde finder sted mellem mennesker med fælles mål, værdier eller overbevisninger. Det handler om, hvad hver person kan bidrage til at hjælpe i en større indsats. Samarbejde er teamorienteret. Samarbejde handler om et godt arbejdsforhold, der værdsatte forskelle i andre. Webster er online definition til samarbejde er: 'at arbejde sammen med andre eller sammen især i en intellektuel bestræbelse.'

Et godt eksempel på samarbejde er, hvad musikalske kunstnere gør. En kunstner kan være god til at spille guitarhooks og solo, men han kan også være en elendig sangskriver og sanger. Så kan en anden kunstner have de modsatte kvaliteter, hvilket skaber en god mulighed for samarbejde. Hver person kan variere i evner og styrker, men de kan samarbejde om at skabe en fantastisk sang, som mange mennesker vil have.

Fire retningslinjer, der skal bruges, når du samarbejder:

Samarbejde tager normalt længere tid end at gå på kompromis: Samarbejde tager en forståelse af hver persons styrker og interesser, der normalt går ud over, hvad der er involveret i konflikten.
Alle skal være med: Samarbejde skal tage hensyn til alle synspunkter fra de involverede i beslutningen. Selv hvis du synes bedstemor er klog, skal du lade hende være ude, medmindre hun er direkte involveret. Lav en liste over de involverede og få dem involveret.
Sæt pris på forskelle: Udnyt forskelligheden og se forskelle som et aktiv. Dette kommer ned på holdning og perspektiv. Hvis du skal, kan du se på at arbejde med andre som en måde at opnå personlig vækst på.
Ingen giver op, men alle giver input: Inden du træffer beslutninger, skal du give hver person en chance for at komme med input. Nogle gange kommer kreative ideer fra disse processer, så tænk uden for boksen. Forsøg at undgå at stemme eller skabe et kompromis på dette tidspunkt, hvilket har en tendens til at få nogle til at føle sig udeladt. Brug input fra alle kilder til at komme med mulige løsninger, og bliv fleksibel. Du skal ikke føle dig presset til at træffe en hurtig beslutning.
Sørg for, at alle er tilfredse: Beslut en løsning, som alle godkender. Revider og rediger løsninger, indtil alle er 100% glade. Dette skaber en sejr i historien om forholdet mellem de involverede og tilskynder til fremtidigt samarbejde. De involverede i konflikten vil være mere motiverede til at støtte beslutningen og handle i overensstemmelse hermed, når beslutninger træffes i samarbejde.

Hvad hvis samarbejde mislykkes?

Kompromis om nødvendigt. Under hårde omstændigheder tillader tid eller fysiske begrænsninger muligvis ikke samarbejde. At komme videre kan være vigtigere i disse situationer, så brug kompromis som en sidste udvej.

Årsager til at samarbejde

Hvad er den vigtigste grund til at samarbejde med nogen?

For at forbedre forholdet
At komme med kreative løsninger
At værdsætte forskelle
At få hjælp fra andre
For at undgå stress i forhold

Kompromis og samarbejde fungerer muligvis ikke altid

Hvis du har at gøre med en person, der har magt over dig, såsom en forælder, dommer, politibetjent, træner, lærer eller chef, er kompromis muligvis ikke mulig. Den anden person skal være villig til at lade dig dele dit perspektiv.

Desværre er disse situationer almindelige. Brug samarbejdet og kompromis efter eget skøn under omstændigheder med afbalanceret magt eller i situationer, hvor du har mere kontrol og er villig til at lade den anden part dele denne kontrol.